2010年3月22日下午，場道事業部在四層會議室舉行公司行政、人力手冊要點解讀培訓會，事業部副總經理侯俊剛同志出席培訓會，事業部機關員工23人參加培訓，由事業部副總工程師楊揚主持了本次會議。
近日，場道事業部積極貫徹公司年會精神和“二三”發展規劃，組織場道公司在京員工開展“應用公司九大管理手冊、模擬場道工程項目管理”活動，取得了較好效果。
2010年3月25日，中國施工企業管理協會發布“關于表彰2009年度全國工程建設優秀項目經理的決定”，公司場道事業部副總工程師楊揚同志被評為“2009年度全國工程建設優秀項目經理”。
10月29日，由中國建筑業協會主辦的“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”發布會在人民大會堂隆重召開，在獲獎的100項工程中，由我公司參建的“北京首都機場航空港”工程獲得了“經典工程”榮譽稱號。北京首都機場航空
“每逢佳節倍思親”，在國慶、中秋雙節來臨之際，公司為感謝廣大員工的辛勤工作及其家屬的大力支持，特組織開展全公司范圍的節日慰問活動，慰問形式為向員工及家屬寄送慰問信和中秋月餅。公司董事長兼總經理譚總為員工及家屬書寫了慰問信，在信中譚總簡要回顧了公司自2008年和
2009年8月25日，錫林郭勒盟“錫林杯”工程質量獎評選揭曉，由場道事業部場道公司副總經理王鴻鵠擔任項目經理的“錫林浩特機場飛行區改造工程場道及附屬工程”榮獲“錫林杯”獎項，頒獎大會將擇日舉行。 該獎項的獲得為
2009年8月26日上午，由場道事業部整理匯編的《場道管理手冊》正式發布實施并發放到各部門、各項目部及相關單位。同時，事業部領導要求事業部全體員工認真對照職責，貫徹落實好《場道管理手冊》中相關規定。 為了保證公司體系整合建設的順利進行，場道事業部在年初就啟動了《場道管理手冊》的編撰
為進一步貫徹落實“九大管理手冊”，實現金港上海分公司管理制度化、規范化、程序化。2009年9月18日，金港上海分公司召開了全體員工學習貫徹落實“九大管理手冊”的動員大會，會上成立了以鐘興龍副總經理為組長的檢查考核組，并制定了詳細的實施細
2009年8月25至2009年9月27日公司組織開展了2009年度內審工作，這是公司自2007年啟動管理流程再造并頒布實施九大管理手冊以來的首次內審工作，也是繼2009年5月外審之后，第二次對公司九大管理手冊的推動落實情況進行的審查。通過本次內審，擬進一步推動公司九大管理手冊的貫徹落
根據"平安北京"建設的總體要求和"國慶平安行動"的工作部署，為圓滿完成新中國成立60周年慶?；顒痈黜棸踩Ｐl工作，公司積極響應市建委的要求，組織員工參與"國慶平安行動"治安志愿者服務活動。公司譚總對此項工作非常重視，要求廣大員工以"金港建設服務社會 誠信求實 和諧發展"的企業管理方針
2009年8月16日上午8：00，"北京市結構長城杯"專家組一行四人到達三分公司單店C區項目部，對項目進行結構長城杯驗收。三分公司總經理劉瑞明、副總經理王九來、總工程師白立斌以及甲方、監理代表共同參加了此次驗收。 單店C區項目是群體工程（由11個棟號組成），在流水線的劃分、質量控制
企業榮譽： Ø 榮獲2008年度北京市建筑行業誠信企業 （由北京市建筑業聯合會頒發） 個人榮譽： 楊揚、顏廷文 Ø 榮獲2008年度北京市建筑企業優秀項目經理 （由北京市建筑業聯合會頒發）
近日，場道事業部繼中標海軍某機場蓋被工程后，再次中標海軍某機場新建工程，至此，公司已承接兩項重點國防建設工程的施工任務。該項目由場道事業部常務副總經理宗書智同志擔任項目經理，抽調了事業部各個專業的骨干員工共同組成項目部。在項目投標過程中事業部市場營銷部及相關部門員工以飽滿的工作熱情、
2009年7月7日三分公司第一項目部QC小組代表赴陜西西安參加了"2009年度全國工程建設優秀QC小 組審定暨頒獎會"。會議在西安西北飯店召開，為期四天，會上共發布了560項QC成果，評出一等獎45名，二等獎100名，三等獎260名，三分公司《提高框架梁及梁柱接頭混凝土成型質量》QC
2009年度全國市政工程建設優秀質量管理小組成果發布會"于2009年7月1日在安徽黃山召開。全國共有82個QC小組發布成果，我分公司拓鑫QC小組在此次全國QC小組成果發布會上以《混凝土路面早期斷板控制》為題發布成果，榮獲2009年度全國市政工程建設優秀質量管理小組一等獎。 &ldq
